La reconversion du pétrole pour survivre avec un pétrole à 50 dollars …

L'instabilité qui a régné sur les marchés boursiers et des matières premières en 2019 se poursuivra tout au long de cette année. Les guerres commerciales, le ralentissement avec des risques de contraction des puissances industrialisées, le scénario complexe post-Brexit ou les convulsions géopolitiques au Moyen-Orient, sous des latitudes comme le Venezuela ou des enclaves comme la Corée du Nord, entre autres, ne seront pas reversés d'un coup en 2020. Une année avec une date électorale transcendantale, la nomination aux urnes aux États-Unis en novembre, avec une destitution présidentielle dans sa phase initiale qui génère pas peu d'incertitude, et certains scrutins qui, toujours sans opposant démocratique, oscillent sans raison de continuité parmi ceux qui parient que la détérioration du dynamisme économique et le processus de destitution de Donald Trump ne l'empêcheront pas de se faire réélire et, par conséquent, un second mandat à la Maison Blanche, et les enquêtes qui, au contraire, révèlent que la détérioration de la situation et le contentieux ouvert au Congrès (la Chambre des représentants, qui fait office de procureur, et le Sénat, à majorité républicaine, responsable de la et prononcer la peine) facturera le locataire actuel du bureau ovale. L'Agence internationale de l'énergie (EIA), l'autorité multilatérale de l'énergie, envisage un prix du baril de pétrole supérieur à 50 dollars en 2020. Avec toute la prudence. Parce qu'il met en garde dans son diagnostic de janvier, avec perspectives pour l'année dans son ensemble que, dans la longue campagne préélectorale des États-Unis, où démocrates et républicains cherchent ardemment à gagner l'influence des électeurs, elle pourrait peser des décisions à court terme, parmi lesquelles mention de l'utilisation des réserves stratégiques américaines ou de la réduction du prix des carburants

Malgré cela, l'EIA indique ce niveau de prix, inconnu depuis 2014, lorsque le pétrole brut est sorti de sa dépression sur les marchés, bien qu'il soit encore nettement inférieur à la Barrière de 69 $ qui a dépassé le prix du baril de Brent, une référence en Europe, dans les jours qui ont suivi l'attaque par drone l'été dernier contre la raffinerie d'Abqaiq; celle qui a la production d'or noir la plus élevée de la planète, et celle qui emploie le plus pour mettre ses quotas de production sur le marché, la compagnie pétrolière d'État saoudienne Aramco, la plus puissante et la plus grande entreprise au monde. Et cela signifiait une réévaluation intra-journalière de 20%, la plus élevée en 28 ans sur les marchés européens.

La barrière de 50 dollars est, en principe, et à l'exception des surprises géostratégiques de première classe, abordable pour les économies dépendantes du brut. Tant industrialisés qu'émergents, ce qui leur favoriserait, s'ils étaient consommés, des prix à ces échelles pour stimuler leur activité. Les prix, en passant, loin de l'objectif commun de l'OPEP, l'entente historique dominée par l'Arabie saoudite et la Russie, dirigée par un autre groupe de producteurs parmi lesquels le Mexique, Oman ou la Malaisie, connus sous le nom d'OPEP + et qui, ensemble, ont retiré 1,2 million de barils par jour de l'activité commerciale en août. Le double consortium qui a également conduit à abaisser le taux de restriction du pétrole brut début 2017, lorsque le prix a de nouveau fortement chuté. Les deux blocs se sont mis d'accord sur le défi de porter le prix du baril à 80 dollars. En effet, la BCE, dans son dernier avis, vient d'améliorer ses prévisions de croissance du fait de la diminution des risques économiques-financiers et géopolitiques, parmi lesquels elle cite expressément des perspectives pétrolières stables et en ligne avec la dynamique de dynamisme.

Malgré ce scénario, l'EIA elle-même énumère plusieurs facteurs qui peuvent stresser ou amortir le marché pétrolier, pour justifier sa prédiction que le baril ne baissera pas de 50 $. En ligne avec l'évolution des deux dernières années. En 2019, il a commencé à 61,17 $ (la valeur du West Texas Intermediate (WTI), référence aux États-Unis) et a enregistré un prix moyen de 56,98 $, tandis qu'en 2018, il a commencé à 60,37 $ pour une moyenne inférieure à 50 $ après avoir atteint un prix maximum de 75 $. Mais avec une mise en garde. Les stocks, au moins au cours du premier semestre de cette année, augmenteront sous toutes les latitudes industrialisées, ainsi qu'en Chine et en Inde. Bien que des études telles que JP Morgan tiennent pour acquis une baisse productive de 200 000 barils par jour et rebond de la demande par les marchés émergents qui, ensemble, augmenteront les commandes de 1 million de barils à travers la planète. Une deuxième lecture est la chute productive aux États-Unis, de près d'un million de barils par jour. L'EIA garantit que la capacité d'extraction des États-Unis a clôturé 2019 à un rythme de 12,9 millions par jour, pour une moyenne de 12,2 millions. Les pressions sur les grandes compagnies pétrolières pour qu'elles donnent des dividendes à leurs investisseurs et la perte de dynamisme dans les procédures industrielles d'obtention de pétrole non conventionnel, y compris la fracturation hydraulique, due à la fracturation hydraulique, sont à l'origine de cette thèse. Parallèlement, le prix du gaz naturel reviendra au plus bas niveau des deux dernières décennies. Ils soutiennent qu'il y a beaucoup plus d'offre que de demande sur le marché. En 2019, il a été payé à 2,56 $ par million de Btu ou British Thermal Unit. Et le transport de gaz n'est pas aussi simple que celui du pétrole brut.

Quatrièmement – faites valoir ses experts en EIE – les États-Unis ne sont que quelques semaines exportateurs nets de pétrole. En 2018, bien qu'en ajoutant ensuite ses exportations brutes et ses ventes de produits raffinés. Également au cours d'un autre mois l'an dernier. Cependant, en 2020, il sera consommé, car il pourrait tirer des réserves. Robert Rapier, analyste indépendant du marché de l'énergie, confirme que la plus grande économie de la planète est en mesure d'acquérir ce statut, à moins que le prix du baril ne reste stable et abordable aux yeux de la Maison Blanche. Finalement, les grandes compagnies pétrolières ont à nouveau un revenu et une rentabilité durables. Le plus grand privé, ConocoPhillips, a obtenu un rendement des bénéfices de 6,6% en 2019 avec une réévaluation de 30% du pétrole brut l'année dernière. Mais avec un cash-flow croissant et constant, supérieur au taux enregistré en 2013 avec le baril à plus de 100 dollars et prévoit d'octroyer des dividendes de 50 000 millions de dollars dans la décennie qui vient de commencer, explique Rapier.

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Les États-Unis, qui ont montré leur capacité à devenir un exportateur net de pétrole brut en raison de ses extractions non conventionnelles, telles que la fracturation hydraulique, sans utiliser de réserves stratégiques, sont devenus le tampon des coupes productives de l'OPEP

Risques géostratégiques et changement climatique

Le prix du baril a touché les 65 dollars après le conflit diplomatique de haute tension entre les États-Unis et l'Iran après l'assassinat ordonné par Donald Trumo du général Qasem Soleimani, commandant la puissante Garde révolutionnaire qui a commencé cette année. Elle a été ralentie par l'annonce d'un principe d'accord entre Washington et Pékin dans leur guerre tarifaire particulière et est maintenue en baisse vers 60 $ par les aperçus que le ralentissement économique mondial ne sera pas si dramatique. Et pour la corrélation entre l'offre et la demande. Ainsi, Rystad Energy table sur une augmentation de la production américaine de 1,9 million de barils par jour, L'AIE met sur la table l'augmentation notable du pétrole brut par la Norvège, le Brésil, le Canada, l'Australie et le nouveau venu au club des exportateurs, la Guyane, avec ses récentes découvertes d'énormes gisements dans ses eaux territoriales. Des données qui conduisent l'OPEP à admettre que l'expansion du pétrole étranger dans son cartel est un phénomène qui s'est produit cette année et Standard & Poor's prévoit une augmentation de la demande cette année de 1,26 million de barils par jour. Partout sur la planète, sauf dans l'UE et au Japon. Déjà en 2019, le marché pétrolier a nagé en abondance. En chiffres historiques.

Mais ça tableau de bord purement économique ou cyclique peut expirer d'un coup. Bjørnar Tonhaugen, responsable des études de marché chez Rystad Energy, fait un parangon des plus éloquents: "Si les étoiles ne s'alignent pas, l'OPEP entrera pour discuter de coupes beaucoup plus profondes qu'elle ne le pense", pour ceux qui conduisent un horizon sans récession mondiale ni altercations géopolitiques majeures. Un avis partagé par Javier Molina, porte-parole d'eToro pour l'Espagne: «son évolution sera déterminée par la géopolitique. S'il y a plus de tensions, une volatilité élevée et une dispersion élevée. Mais si nous n'assistons pas à ces événements, étant dans la dernière partie du cycle économique, tout indique qu'il y aura de la stabilité ». Molina mise sur une fourchette de prix comprise entre 55 et 65 dollars pour le baril WTI. Dans la lignée de Norbert Rücker, économiste en chef de la banque d'investissement suisse Julius Bär, pour qui, en l'absence de menace géostratégique, «l'augmentation de la production au Canada, au Brésil et en mer du Nord rendra inutile toute activité extractive. de l'industrie pétrolière alternative américaine et des réductions de quotas futures et hypothétiques des pétro-états de l'OPEP. » Son augure pour l'ensemble de 2020 est un prix du baril inférieur à 60 $.

Bien sûr, dans tous les cas, l'absence de risques politiques majeurs quelque part sur la planète est presque une entéléchie. Il est encore tôt, mais la crise des coronavirus en Chine, en vue de devenir un risque pandémique, commence à raviver le fantôme du risque géostratégique, avec des conséquences sur la production de la deuxième économie mondiale, au cas où il ne parviendrait pas à contenir rapidement le virus qui a son origine dans la ville de Wuhan, sur son plateau central. Et une perte d'activité en Chine se traduirait par une baisse de la demande énergétique également très contagieuse.

L'instabilité existe donc. Aussi pour d'autres raisons et à d'autres points. Le Venezuela, l'Iran, l'Irak et la Libye continuent d'être des puissances pétrolières avec un risque élevé d'endommager leurs flux de vente de pétrole. Les coupures de courant fréquentes et les pénuries de gaz dans les grandes villes, y compris la capitale, Caracas, pourraient conduire à la réorientation de la politique énergétique du gouvernement de Nicolás Maduro pour éviter de nouvelles protestations sociales qui déclenchent la mèche d'insatisfaction des citoyens à l'égard des services publics , la détérioration économique après sept ans de récession dévastatrice, les dommages collatéraux des sanctions américaines, la crise des changes du bolivar ou l'hyperinflation galopante. En Libye, malgré l'accord récent pour aider le gouvernement de Tripoli de la communauté internationale, les attaques contre les installations pétrolières se poursuivent, ce qui réduit la capacité d'exportation vers le pays. Comme la fermeture de tous les ports, à l'exception de Zueitina, ordonnée par l'armée. En Irak, le Premier ministre Abdul-Mahdi a donné à son successeur la décision d’expulser les forces américaines du pays après le meurtre, sur son territoire, de Soleimani. Une "vulnérabilité potentielle", admettent-ils dans l'AIE, car leur industrie extractive est très vulnérable en cas d'interruptions de production prolongées et pour être un fournisseur stratégique de pétrole brut à la Chine, à l'Inde et à plusieurs partenaires européens, qui reçoivent un million de barils par jour de Champs pétroliers irakiens. Alors que l'économie iranienne commence à attraper la grippe. Les prix des biens essentiels sont devenus plus chers au cours des deux dernières années en raison des sanctions des États-Unis et de leurs alliés, qui se sont intensifiées tout au long du deuxième semestre de 2019. Jusqu'à mettre son PIB en danger de se contracter 14 % cette année, après que le département d'État américain a interdit ses ventes de pétrole brut à pleine capacité, ce qui a déjà fait état d'une baisse de revenus de 50 000 millions de dollars.

"Si les stars ne s'alignent pas, l'OPEP fera des coupes plus profondes qu'elle ne le pense", disent-ils chez Rystad Energy, mais en 2020 il y aura plus de brut sur le marché dans des pays comme la Norvège et le Brésil et des difficultés de vente en Iran, en Irak, Libye ou Venezuela

Le Les achats de pétrole brut américain dans le golfe Persique ont été réduitsEn fait, ces dernières années. Depuis l'arrivée de Trump à la Maison Blanche, en raison de la tension progressive générée par le régime de Téhéran. Jusqu'à 875 000 barils par jour en 2019. Bien que cela soit également dû au boom productif du brut alternatif sur son territoire.

De Peak Oil, une publication spécialisée dans l'énergie, ils passent en revue d'autres problèmes brûlants qui, cependant, peuvent être décisifs dans l'oscillation habituelle du baril de pétrole. L'un d'eux est la lutte contre la catastrophe climatique. En 2019, il y a eu des changements importants dans les stratégies commerciales des sociétés pétrolières et d'autres entreprises énergétiques. Lors du récent sommet de Davos, la mise en œuvre d'actions concertées mondiales dans ce secteur a été confirmée. Pour la première fois, le rapport annuel sur les risques du Forum économique mondial (WEF), la fondation qui gère cette rencontre entre les élites de la politique, des affaires et de la finance et des experts économiques et sociaux, met en évidence quatre menaces qui sapent le atmosphère pour faire des affaires et qui sont nettement environnementales: conditions météorologiques extrêmes, perte de biodiversité, pollution radioactive ou déversements de combustibles fossiles. Il est vrai que comme facteurs collatéraux de deux préoccupations majeures; d'une part, les guerres qui se sont déclenchées dans le domaine commercial et, d'autre part, le rebond du nationalisme politique, comme le révèlent les conclusions d'une enquête auprès de plus de 750 représentants du gouvernement et des entreprises.

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Les marchés, selon le consultant McKinsey, "devraient prendre le changement climatique plus au sérieux" car, bien que les investisseurs et les régulateurs restent vigilants et attentifs aux dégâts de l'effet de serre, la hausse mondiale des températures menace de faire des ravages . "Les marchés supposent un climat relativement stable », avertissent leurs experts, "mais nous sommes sur le point de voir les risques devenir réalité". Et dans des régions comme l'Asie du Sud-Est, où la chaleur peut atteindre des limites dangereuses pour la survie humaine sous certaines latitudes, la productivité pourrait être compromise. Le PIB indien, par exemple, pourrait soustraire 4,5 points du taux de croissance annuel si les températures réduisent le nombre d'heures de travail. Cette question devient donc pertinente. Le vice-président de la Commission européenne, Frans Timmermans, a été l'une des voix qui a le plus souligné l'importance du passage au paradigme climatique. Un assemblage de la politique verte européenne, qui a placé la neutralité énergétique dans le frontispice économique en 2050, qui générera des projets de changements sur les marchés du travail des partenaires – ils généreront des millions d'emplois, mais au prix de la destruction d'emplois traditionnels en peu d'industries – et mobilisera d'énormes investissements publics et privés: "Si vous passez à une économie basée sur la suppression complète du charbon et des combustibles fossiles qui est très dépendante de ces sources d'énergie, nous ne pouvons pas parler d'un petit changement politique ou d'un modèle de croissance, mais d'un effort titanesque pour reconvertir nos structures productives et nos sociétés. »

Les marchés, selon McKinsey, "devraient prendre le changement climatique plus au sérieux" car, bien que les investisseurs et les organismes de réglementation restent vigilants, la hausse mondiale des températures menace de faire des ravages

La catastrophe climatique a également été une raison pour délibération politique outre-Atlantique. Les autorités de la Floride, par exemple, ont effectué un calcul prospectif après les dernières inondations dans l'État américain dans lequel elles préviennent que la valeur immobilière de leur enclave peut être réduite entre 15% et 35% en 2050 et des secteurs tels que l'assureur Il est particulièrement sensible aux futures inclémences. La vague d'incendies en Australie a également laissé des poches de préoccupation économique. La sécheresse persistante menace la production de matières premières telles que l'or ou le charbon en raison de la pénurie d'eau.

Les sociétés américaines d'énergie renouvelable, qui manquent de nouvelles sur les initiatives politiques en matière de teinture en faveur de la préservation de l'environnement de la Maison Blanche, ont pris les devants et, l'an dernier, exécuté iInvestissements historiques dans la production d'énergie solaire et éolienne. Au total, 55,5 milliards de dollars, soit une augmentation de 28%. Derrière les entreprises chinoises, qui se sont également engagées dans l'objectif de l'économie verte, et devant les européennes. Parfois, dans le sillage de mesures étatiques telles que celles de New York ou de Californie au profit de la voiture électrique et dans le sillage d'un grand New Deal vert comme celui qui soutient, avec des milliards d'investissements, la plupart des candidats démocrates appelé à rivaliser avec Trump lors des élections de novembre. Le gouvernement de Pékin a également déplacé les fils écologiques. Il a dépensé au moins 60 milliards de dollars pour soutenir son industrie du véhicule électrique, qu'il nourrit de ressources à allouer à l'innovation, aux exonérations fiscales et au financement dans des conditions avantageuses pour l'installation de stations-service avec points de recharge électrique. Plusieurs multinationales telles que Tesla, Ford ou Volkswagen ont fermé des coentreprises avec des entreprises chinoises pour obtenir ces subventions, tandis que des États tels que les Émirats arabes unis (EAU) ont commencé leur chemin vers des plans verts. Son ministre de l'Environnement, Thani Al Zeyoudi, l'a évoqué lors de la conférence de l'Agence internationale des énergies renouvelables (IRENA): «Avec plus d'injections de capitaux, la production d'hydrogène pourrait atteindre des coûts compétitifs idéaux en cinq ans. Nous y sommes attachés », a-t-il déclaré en référence à une centrale solaire développée par la société Dewa à Dubaï, qui a intégré comme projet pilote le premier générateur d'hydrogène à 100% d'électrolytes verts.

Les entreprises lancent le défi énergétique

Le secteur privé semble donc avoir mieux internalisé que certaines autorités politiques les messages de la communauté scientifique qui vient de faire avancer «l'horloge de l'apocalypse» qui, dans sa dernière édition, publiée il y a quelques dates, parle d'une centaine de secondes pour le la fin du monde. "La Terre est entrée dans une période où le danger est élevé et la marge d'erreur faible. Si les décideurs continuent d'agir, les citoyens de la planète entière devraient se faire l'écho des revendications de la militante climatique Greta Thunberg et demander: «Comment osez-vous?», A déclaré Rachel Bronson, présidente du Bulletin of Scientists. Atomic, qui rassemble les conclusions de ce groupe d'experts. En marge ou en collaboration avec les gouvernements, selon leur penchant au déni ou leur humeur à lutter contre ce danger d'apocalypse, tel que défini précisément par ces scientifiques.

Cependant, certaines entreprises ont déjà commencé la croisade pour réduire considérablement les émissions de polluants. Un objectif qui inclut également dans ses prévisions l'AIE qui voit une baisse de la demande de pétrole à partir de 2025. Jusqu'à enregistrer une augmentation de 100 000 barils par jour en 2030, par rapport au million actuel, 1% des ventes réelles du marché . Chantal Beck, de McKinsey, souligne que «si le monde veut atteindre les objectifs climatiques, les multinationales du gaz et du pétrole doivent jouer un rôle décisif car cette industrie, en général, est responsable de 9% des émissions de CO2, en plus de produire des carburants qui génèrent encore 33% des gaz à effet de serre. » La pression de vos investisseurs, en particulier dans l'UE et au Japon, ils orientent les plans stratégiques des compagnies pétrolières vers la mise en place d'un recueil de politiques environnementales. Les actionnaires, parallèlement, prennent également de plus en plus conscience de l'opportunité d'appliquer cette feuille de route. Sur les six marchés examinés par la soi-disant Alliance mondiale pour les investissements durables – Australie, Nouvelle-Zélande, Canada, Europe, Japon et États-Unis – les investissements verts de leurs sociétés pétrolières ont été dirigés vers des actifs qui, ensemble, s'élevaient à 30,7 milliards début 2018, la troisième partie du capital total. De la même manière qu'une partie considérable des fonds de pension qui se rendent sur les marchés internationaux et détiennent des actifs d'une valeur de 2,4 milliards de dollars, se sont engagés à ce que leurs portefeuilles d'investissement soient dirigés exclusivement vers des sociétés sans émission de CO2 en 2050. Une valeur sûre. Ou presque. Parce que les nouvelles technologies ont rendu les sources d'énergie renouvelables beaucoup moins chères. Aux États-Unis, par exemple, le coût du solaire, y compris le photovoltaïque, a baissé de plus de 70% depuis 2011 et celui du vent, de près des deux tiers.

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La pression de leurs investisseurs, notamment dans l'UE et au Japon, oriente les plans stratégiques des compagnies pétrolières vers la mise en place de politiques environnementales; les actionnaires prennent également conscience de l'application d'une feuille de route verte

Au cours des trois dernières années, explique Aman Dhingra, du même cabinet de conseil, les grandes sociétés pétrolières et gazières se sont engagées dans une transformation numérique pour identifier, construire et vérifier les canaux de l'entreprise pour progresser vers la neutralité énergétique. En plus d'inculquer ces de nouvelles lignes d'action dans les sous-secteurs d'activité de ses filiales ou ses sociétés auxiliaires, expliquent dans Boston Consulting Group (BCG). Malgré avoir obtenu une augmentation continue des bénéfices, produite par l'augmentation progressive de la demande de combustibles fossiles; 8% au cours des cinq dernières années et sa capacité de raffinage croissante, qui a augmenté de 83,5% en 2018. Les soi-disant supermajors -BP, Chevron, ExxonMobil, Royal Dutch Shell et Total- ont été les moins ambitieux. Plongés dans une phase de diversification de leurs opérations et de versements collectifs de dividendes de 56 milliards de dollars au cours de la dernière décennie, ils n'ont pas relevé de manière adéquate le défi de l'énergie verte. Bien que les investissements dans ce domaine aient infecté même des entreprises publiques, des compagnies pétrolières russes au YPF argentin ou au Petrobras brésilien. Mais aussi le CNOOC et le CNPC chinois, l'ONG indienne, le Norwegian Equinor -antigua Statoil- et le Thai PTT. Tous ont lancé l'attrait des sources renouvelables pour capter des financements internationaux et accroître le pouvoir actionnarial de leurs investisseurs étrangers. Et ceux de taille moyenne, qui ont tiré des bénéfices succulents ces dernières années – particulièrement dynamiques, notamment sur des marchés comme l'Amérique du Nord, avec le renouvellement de leurs chaînes de valeur et une multiplicité de services, allant de le traitement, le transport et le stockage du pétrole brut et du gaz naturel par le biais de ses oléoducs et gazoducs et terminaux.

Les géants du secteur ont donc déjà inauguré une ère de réductions drastiques de leurs émissions que l'on peut observer dans les multinationales d'Europe occidentale. Avec deux exemples de boutons qui se sont révélés les plus ambitieux. Equinor, le Norvégien basé à Stavanger, dans les limites de la mer du Nord, a entrepris d'adapter son modèle économique à l'alarme incessante qui s'est déclenchée autour du changement climatique. Son PDG, Eldar Saetre, le synthétise de cette manière éloquente: "L'enjeu le plus important pour nous en tant qu'entreprise et en tant que secteur industriel, mais aussi pour la Norvège en tant que nation est de savoir comment rester pertinent et en même temps compétitif", dit-il avant de clarifier: "Il ne s'agit pas de politique, mais d'affaires" et la nouvelle orientation des marchés exige des énergies de conciliation avec l'environnement. Equinor est convaincu, souligne-t-il, que la stratégie de réduction des émissions en phase de production est celle qui peut maintenir l'entreprise au plus haut niveau de rivalité et de compétitivité. Sa tactique commerciale est soutenue par le gouvernement d'Oslo et sa citoyenneté. Après tout, il est responsable d'un tiers des émissions de CO2 de la Norvège. Un pays qui se vante d'avoir le fonds souverain le plus volumineux de la planète, avec 1,1 billion de dollars, et qui a exigé que ses investissements à l'étranger soient dans des actifs respectueux de l'environnement, et qui a violé son schéma de croissance vers les énergies renouvelables, malgré une des plus grandes réserves de pétrole brut au monde. Equinor et ses associés ont proposé d'investir 5,7 milliards de dollars pour atteindre l'objectif de réduction de leurs émissions polluantes de 40% en 2030, 70% en 2040 et 100% en 2050. Conformément à l'objectif de l'UE, bien que La Norvège ne fait pas partie du club communautaire.

Mais le cas qui a suscité plus d'intérêt sur la scène internationale est celui de Repsol. La firme espagnole a été pionnière dans l'annonce de zéro émission en 2050 sur l'ensemble de ses produits, ce qui lui confère une valeur ajoutée climatique par rapport à Equinor. C'est la position d'une plus grande ambition d'entreprise, a révélé la presse internationale. La major hispanique concentrera son défi sur la valeur plutôt que sur la croissance productive, selon la compagnie pétrolière, qui a également revu sa vision de l'avenir en termes de valorisation de ses actifs pétroliers et gaziers dans un monde décarboné, qui entraînera une charge dans les comptes de 4,8 milliards d'euros. Les dépenses, disent-ils à Repsol, seront réorientées vers la transition énergétique avec des investissements dans des projets solaires et éoliens qui, ensemble, auront une capacité de 1600 mégawatts, augmentant le portefeuille renouvelable de l'entreprise jusqu'à 40%. "Nous sommes convaincus que nous devons être plus ambitieux dans les objectifs de lutte contre le changement climatique", déclare Josu Jon Imaz, son PDG, car "nous pensons que c'est maintenant le temps pour Repsol, en qui nous devons faire preuve de toute notre confiance". La manœuvre d'entreprise d'Equinor et de Repsol oblige les supermajors à se déplacer symboliquement. Imposer des réductions d'émissions et investir dans les énergies renouvelables, dans la charge des batteries des voitures électriques et dans l'innovation technologique. La feuille de route Repsol passe par une baisse de 10% de sa production polluante en 2025 – d'un indicateur d'intensité carbone basé sur les émissions en 2016 – pour atteindre 20% en 2030, 40% en 2040 et zéro émission nette en 2050. Et elle liera 40% de la rémunération variable de ses dirigeants à la réalisation des Objectifs de Paris.

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